I principi del management umanocratico | CTO Show 086 con Daniele Salvati (KPI6)

Viviamo in un’epoca estremamente dinamica e instabile, in cui i bisogni delle persone sono diventati più che mai importanti, soprattutto nell’ambito lavorativo.

Globalizzazione del mercato del lavoro, remote working, grandi dimissioni, “quiet quitting”.

Sono solo alcune delle buzzword che ci rimbombano in testa ogni singolo giorno, ricordandoci di modificare la nostra struttura aziendale adattandola alle esigenze del mercato in cui ci destreggiamo.

L’alternativa è il declino, rapido e silenzioso.

Si tratta di un vero e proprio cambio di paradigma da operare all’interno di ogni azienda, adottando così un management umanocratico.

Su cosa si basa l’umanocrazia?

– Persone al centro;

– Fiducia, flessibilità e responsabilizzazione;

– Valori.

Durante questa puntata del CTO Show ho affrontato questo tema con Daniele Salvati, CTO di KPI6, confrontandoci su come tutto questo si ripercuote all’interno di un’azienda:

✔️ Struttura e organizzazione aziendale: come ripensarla in base a principi umanocratici;

✔️ Hiring: quali sono i fattori da ricercare e come gestire le situazioni di “crisi”;

✔️ Un occhio al futuro: cosa succederà nei prossimi anni?

Per approfondire l’argomento, ascolta il CTO Show!

Puoi anche ascoltare questa puntata del CTO Show nel CTO Podcast:

People: uno dei pilastri del metodo Axelerant

In Axelerant sappiamo quanto è importante prestare attenzione alla parte people dell’azienda. Non a caso questo è proprio uno dei nostri pilastri fondanti del metodo Axelerant.

In particolare, negli anni mi sono accorto che ci sono alcuni problemi ricorrenti che affliggono i miei clienti quando si rivolgono a me, che si pongono di continuo domande come:

  • Perché il mio team di sviluppo non rispetta le scadenze?
  • Perché ci sono sempre bug e devo pagarli io?
  • Perché quando aggiungiamo una nuova funzionalità si rompe qualcosa che avevamo già sistemato?

Per il tuo team di sviluppo, potrebbe non essere chiaro che ognuno di questi problemi ha un costo per te e per la tua azienda:

  • Non riesci a stare al passo con i competitor;
  • Ogni bug peggiora la percezione dei clienti;
  • Ogni rallentamento riduce il tempo per nuove funzionalità, in un circolo vizioso.

Ed è per questo che ho pensato di impacchettare 3 soluzioni ai principali problemi dei team di sviluppo in un report che puoi scaricare gratuitamente.

In questo report ti accompagnerò in un viaggio attraverso le più comuni situazioni problematiche all’interno di un reparto di sviluppo software.

➡️ Scaricalo subito gratuitamente da questo link: https://migliorailtuoteam.it

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