Hai mai sentito parlare di one-man band cto? Cosa comporta il sovraccarico lavorativo di un leader tech? Come organizzare al meglio le ore di lavoro per snellire i processi? E soprattutto, come evitare la sindrome dell’impostore?
In questo CTO Show, insieme a Fabrizio Guglielmini (CTO di Brandon) ho parlato di:
✔️ Sfide e responsabilità di un CTO;
✔️Come gestire al meglio le ore di lavoro snellendo il carico lavorativo;
✔️ Come evitare la sindrome dell’impostore.
Il sovraccarico di lavoro ha effetti molto negativi sulla produttività e sulla redditività del business. Imparare a responsabilizzare il team e delegare parte del lavoro è fondamentale per un CTO. Per farlo, è importante affidare lo sviluppo dei tuoi prodotti a un team di professionisti, come quello di Team Scaling.
Per approfondire l’argomento, ascolta il CTO Show!
Stai cercando un team di professionisti a cui delegare lo sviluppo dei tuoi prodotti?
A questo punto, se hai ascoltato la puntata, hai capito che il CTO non può (e non deve) essere il guru di ogni cosa in azienda.
È importante che il CTO, come leader tech, mantenga una visione alta sul business e sulla sua tecnologia, delegando i compiti più operativi (come lo sviluppo di prodotti e piattaforme) al team.
Per farlo però, è fondamentale avere un team di professionisti a cui affidarsi e a volte riuscire a trovare tutte queste competenze nelle persone è molto complesso. Ecco perchè abbiamo creato il servizio di Team Scaling: un team di professionisti che ti aiuta a scalare velocemente, mantenendo il know how e con il giusto mix di dev interni e esterni. Non con una body rental!
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