Caro leader tecnologico o aspirante tale,

gestire un'azienda tech di successo non è facile e le persone come noi hanno una serie di sfide a cui devono far fronte ogni giorno, quasi sempre in solitudine.

Lo so bene perché sono ormai 25 anni che svolgo il ruolo di CTO per le mie aziende e quelle dei miei clienti di ogni settore e dimensione.

Nella mia carriera mi sono ritrovato a costruire e lanciare prodotti, piattaforme e team da zero, così come a subentrare in situazioni complesse già esistenti per raddrizzarle.

A livello aziendale, ad esempio, dobbiamo affrontare problemi come il bilanciamento tra la necessità di innovare e l'importanza di mantenere la stabilità del sistema esistente.

Dobbiamo fare i conti con budget e risorse limitate, cercando al contempo di tenere il passo con gli sviluppi tecnologici più recenti.

Inoltre, dobbiamo anche affrontare problemi di gestione delle persone, compresi la formazione, lo sviluppo e il mantenimento del morale del team.

A livello professionale, dobbiamo far fronte alle pressioni quotidiane legate alla gestione del team tech, al mantenimento di relazioni con i clienti e a tenere sotto controllo i progetti.

Dobbiamo anche essere in grado di comunicare efficacemente con i colleghi in altri reparti aziendali, in particolare con il CEO, i Product Manager e altre figure business, per garantire che le loro esigenze siano soddisfatte e che i nostri obiettivi siano allineati con quelli dell'azienda.

A livello personale, invece, siamo spesso sottoposti a una pressione costante per mantenere un equilibrio tra il lavoro e la vita privata.

Dobbiamo essere in grado di gestire lo stress e la pressione che deriva dalla gestione di un reparto tech.

Per non parlare di quando dobbiamo identificare e risolvere problemi tecnologici complessi, coordinare e gestire team di sviluppatori distribuiti, creare un ambiente di lavoro sano e positivo che favorisca la creatività e la produttività, sviluppare nuove strategie tecnologiche e tanto altro.

È a questo punto che ci sentiamo sopraffatti, come se stessimo cercando costantemente di stare al passo con il gioco, ma senza farcela mai del tutto.

Ci ritroviamo a lottare per stare al passo con le tecnologie e le strategie più recenti, preoccupandoci se stiamo prendendo o meno le decisioni giuste. Non è un caso se molte persone con il nostro ruolo iniziano a sentirsi inadeguate e a soffrire della "sindrome dell'impostore".

In tutto questo, ci ritroviamo spesso catapultati all'improvviso da ruoli di natura tecnica a ruoli manageriali e ci ritroviamo nella fossa dei leoni quando dobbiamo relazionarci con CEO, board, clienti e altri ruoli non tecnici, perché quasi mai siamo sufficientemente attrezzati a livello di soft skill.

Sono consapevole che tutti questi problemi possono essere schiaccianti e impedire di raggiungere il nostro pieno potenziale.

E, come se non bastasse, siamo quasi sempre soli ad affrontare queste sfide.

Nella mia carriera, infatti, non ho avuto la possibilità di confrontarmi quando ce n'era bisogno, non esistevano percorsi formativi specifici per noi e ho compiuto tanti errori che mi hanno fatto perdere tempo ed energie.

Se potessi tornare indietro farei molte cose in modo diverso. Soprattutto, cercherei di "salire sulle spalle dei giganti" e cercherei qualcuno, un vero e proprio mentore, da cui attingere esperienza ed evitare di reinventare la ruota e di fare tutti quegli errori che tanti altri leader tecnologici nella mia stessa situazione si ritrovano inesorabilmente a compiere.

Anche per questo motivo ho fondato il CTO Mastermind, la più grande community di settore in Italia, sulla base del concetto di gruppo di pari dove le persone si confrontano cercando di imparare dagli errori degli altri membri.

Tuttavia, quello che ho scoperto negli anni è che i membri dei gruppi di pari senza guida tendono a compiere nuovi tipi di errori cercando di implementare a modo proprio e fuori contesto quello che hanno fatto gli altri e ad applicare strategie lette da qualche parte ma non funzionanti, se non ci sono all'interno del gruppo dei veri esperti che fanno da guida come professione strutturata.

È lo stesso motivo per cui assistere a quei panel di CTO che si fanno belli tra di loro parlando dei massimi sistemi e applicare ciò che dicono può essere molto fuorviante, infatti ho smesso di accettare gli inviti a questo tipo di eventi. Tra l'altro, in molti casi conosco la reale situazione dentro le loro aziende ed è molto lontana da quella che raccontano.

Per questo motivo ho strutturato il CTO Mastermind in modo differente e soprattutto ho creato un modello di mentoring specifico per leader e manager tecnologici come CTO, VP of Engineering, Director/Head of Engineering, Engineering Manager e IT Project Manager, oltre che per gli aspiranti tali.

Se sei qui, probabilmente stai cercando una soluzione a questi problemi e sei alla ricerca di un aiuto per superare gli ostacoli che ti impediscono di raggiungere il successo che meriti.

Per questo motivo, sono qui assieme ai mentori del CTO Mastermind da me personalmente formati per aiutarti a navigare queste sfide e a sviluppare le competenze di leadership, gestione del tempo, e la capacità di prendere decisioni importanti.

Possiamo aiutarti a imparare come delegare, a gestire lo stress e la pressione, a comunicare efficacemente con i tuoi colleghi e a sviluppare strategie per mantenere un equilibrio tra il lavoro e la vita privata.

Il mio programma di mentoring è progettato per aiutarti a sviluppare le competenze di leadership e gestione necessarie per guidare con successo il tuo team tech.

Utilizzando la nostra esperienza nel settore tech e la nostra conoscenza approfondita della gestione aziendale, ti guideremo nel processo di identificazione dei tuoi obiettivi e nella creazione di un piano di azione personalizzato per raggiungerli.

Durante le nostre sessioni di mentoring, esploreremo insieme i problemi che stai affrontando e svilupperemo soluzioni pratiche e realizzabili.

Ti forniremo un feedback onesto e costruttivo sul tuo lavoro e ti aiuteremo a identificare e sviluppare le tue aree di forza.

Il mio obiettivo è aiutarti a diventare un leader tecnologico forte e sicuro di te, che possa guidare il tuo team verso il successo e realizzare le tue ambizioni professionali.

Sia che tu stia cercando di sviluppare le tue competenze di leadership, di affrontare una sfida tecnica complessa o di bilanciare l'innovazione e la stabilità del sistema esistente, il programma di mentoring del CTO Mastermind può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.

Inoltre, il programma di mentoring è altamente personalizzato e flessibile. Possiamo lavorare insieme in base alle tue esigenze e disponibilità, tramite sessioni di mentoring online.

Se sei interessato a migliorare le tue competenze di leadership e gestione come CTO o manager tech, contattami oggi per scoprire come il programma di mentoring può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi e raggiungere il successo nel tuo lavoro.

Alex Pagnoni, il Mr. Wolf delle aziende tecnologiche, da più di 20 anni persegue la missione di portare il panorama tech italiano al livello superiore liberandolo dai problemi che lo affliggono come cattive pratiche di gestione e sviluppo, body rental, debito tecnico, legacy, fuga di talenti, inefficienza, cultura tossica e arretratezza.

Abbonarsi al servizio di Mentoring ha zero rischi. Se non sei soddisfatto di una sessione mentoring, potrai chiedere di ripeterla con un altro Mentor o di essere rimborsato del 100% del canone mensile.

Lascia i tuoi dati nel form qui sotto per essere contattato senza impegno. Fisseremo assieme una prima call esplorativa del tutto gratuita e confidenziale per esaminare la tua situazione.

Imprenditore in ambito EdTech e consulenza manageriale per tech company, Alex ha più di 20 anni di esperienza come leader tecnologico delle proprie aziende e di quelle dei clienti.

Per assistenza clicca qui assistenza.ctomastermind.it

Come primo passo, effettuerai una sessione strategica con il team del CTO Mastermind per esaminare la tua situazione e gli obiettivi che desideri raggiungere a breve e medio termine, oltre a verificare se il mentoring è la soluzione adatta al tuo caso.

In base a queste informazioni, ti assegneremo non una singola persona, ma un Mentor di riferimento più un team di altri Mentor adatti a istruirti e guidarti attivamente attraverso gli ostacoli che affronterai di volta in volta per raggiungere i tuoi obiettivi.

Ci sono diversi CTO che offrono il servizio di mentoring a prezzi molto bassi, ma lo fanno perché riescono ad essere disponibili solo di tanto in tanto nel tempo libero, spesso fuori orario e in modo discontinuo.

Nel nostro caso ti mettiamo a disposizione un intero team di mentori del calibro dello stesso Alex Pagnoni, che offrono questo servizio in modo professionale e stabile, intervenendo con le persone migliori di volta in volta.

Nonostante questo, cerchiamo di contenere i prezzi il più possibile perché lo facciamo innanzitutto per passione.

Avrai a disposizione due call al mese che potrai fissare tramite un link dedicato di Calendly negli slot che ti rimangono più comodi.

Le call dureranno tutto il tempo necessario per affrontare la tua situazione: alcune potranno durare anche solo 15/30 minuti, altre anche più di un'ora.

In ogni caso ci assicureremo di dedicarti tutto il tempo necessario.

Sebbene l'ideale sia affrontare un percorso di almeno 4 mesi per ottenere i risultati migliori, non c'è una durata minima: puoi disdire il mentoring in qualsiasi momento senza necessità di preavviso o formalismi, direttamente online dalla piattaforma.