Il CTO Mastermind è l'ecosistema di riferimento in Italia dei leader tech e di chi aspira a diventarlo, con la community di settore #1 che comprende più di 650 membri su Slack. Ne fanno parte leader tecnologici di tutti i livelli di startup, scaleup e multinazionali. Alex è uno dei mentor del CTO Mastermind per tutti coloro che desiderano diventare un leader tecnologico o che vogliono passare al livello successivo.

L'Axelerant Model è un vero e proprio metodo elaborato in più di 20 anni di esperienza per costruire e far evolvere Tech Company e Software House, che definisce un modello a 6 dimensioni nelle aree Leadership, People, Tech Strategy & Roadmap, Product, Processes & Workflows, Infrastructure & Architecture.

Axelerant è l'azienda di consulenza manageriale per Tech Company e Software House che applica l'Axelerant Model di Alex per risolvere i problemi di team, processo e tecnologia delle organizzazioni che producono software e piattaforme digitali. In Axelerant, Alex è il consulente di aziende quali Salesforce, Twilio, Haier, Exelis, Buildo e altre, assieme ad un team di 30 persone.

In uscita nel 2023, il Manuale del CTO è il libro per diventare un responsabile tecnologico di successo, indipendentemente dallo stadio: aspirante, principiante o esperto.

Con più di 200 puntate disponibili con interviste e discussioni su leadership, tecnologia e molto altro in ambito tech, il CTO Podcast è il podcast per leader tecnologici più ascoltato in Italia.

Nel CTO Show Alex ha discusso con più di 80 leader tecnologici di ogni livello sui temi più rilevanti del panorama tech italiano. Le puntate sono disponibili sia nel CTO Podcast che nel canale YouTube di Alex.

Oltre ad essere un divulgatore, sin dagli inizi della sua carriera Alex si è dedicato anche alla formazione in aula e online, nei primi anni di argomenti tecnici per poi passare nel tempo ad argomenti di livello sempre più alto in ambito tecnologia, leadership e business.

Dal 1999 Alex è sempre stato imprenditore e responsabile tecnologico di aziende di prodotto e di servizi. Nei primi anni della sua carriera ha sviluppato personalmente diverse tecnologie e piattaforme sia open source che commerciali, quando ancora non andava di moda parlare di startup.

Con più di 30 talk e interviste rilasciate negli ultimi due anni, Alex è uno speaker specializzato in argomenti che riguardano la leadership tecnologica, l’intersezione tra Business e Tecnologia, la gestione di team di sviluppo e di imprese tech, le tendenze attuali e future di settore. I suoi interventi sono caratterizzati da uno stile autorevole ma allo stesso tempo informale e divertente, dove non si fa  problemi a dire esattamente come vede le cose.

Michele Cerruto

"Diventare CTO non è semplice, soprattutto se si parte da zero. Sono necessarie una buona dose di esperienza e capacità di problem solving.

Per questo io quando ho intrapreso la mia avventura da CTO a poco più di 20 anni avevo la necessità di formarmi e di avere una figura che mi facesse da mentor. In Italia ho trovato pochissima offerta, perché spesso la parola CTO viene associata a persone che hanno già esperienza sul campo.

Grazie ad Alex Pagnoni ho potuto colmare questa necessità grazie al servizio di CTO Mentor, che mi ha permesso di fare alcune call one-to-one con Alex e di confrontarmi con lui sulle mie esperienze.

Alex mi ha aiutato ad affrontare le difficoltà che sto affrontando nelle prime fasi della mia Start Up, grazie anche alla sua grande esperienza nel settore. Ho trovato in lui un grande supporto ed un professionista in grado di aiutarmi attraverso la sua professionalità ed esperienza su tanti e vari temi. Ad esempio:

- Individuazione del debito tecnico;
- Comunicazione con il business;
- Metodologia agile;
- Scelta dell’architettura;
- Gestione del team.

Il confronto con Alex nelle call di mentoring, mi ha permesso di ottenere feedback costruttivi sul mio percorso e far evolvere la mia visione di Leader.

Consiglio questo servizio a tutti coloro che come me, sono agli inizi di questo meraviglioso mestiere!"

Fabrizio Vanzani

"Conoscevo Alex Pagnoni già da tanti anni: sapevo che si occupava anche di Mentoring aiutando CTO e Leader Tecnologici nel percorso che lui per primo aveva intrapreso come founder e imprenditore tech.

In Magma ci occupiamo di software e sviluppo di e-commerce e la nostra difficoltà era principalmente organizzativa: per questo ho chiesto a Alex di aiutarci nell’implementazione della metodologia Agile e di farci da guida e mentore nell’utilizzo di strumenti per l’organizzazione di progetti.

Nonostante lo conoscessi già, Alex mi ha stupito ancora!

Il servizio di CTO Mentoring è stato davvero prezioso: mi ha aiutato a togliermi dalla confusione che avevo e in pochi incontri ho già raggiunto degli obiettivi concreti. Continuerò con questo servizio e mi farò aiutare da Alex a consolidare quanto appreso.

Consiglio questo servizio a ogni CTO, indipendentemente dalla sua esperienza o dalla dimensione della sua azienda, in particolare nei casi di difficoltà a organizzare i progetti e le persone: Alex riesce a chiarirti le idee e a aiutarti a tirar fuori ciò che hai già!"

Due call mensili

Avrai 2 videochiamate mensili con il tuo Mentor in cui presentare le difficoltà che stai affrontando e avere consigli concreti, oppure creare un percorso formativo su misura per te.

Area Riservata

Accesso all’area riservata my.ctomastermind.it dove troverai contenuti esclusivi di approfondimento.

Piano Formativo personalizzato

Dopo i primi incontri, il Mentor creerà per te una roadmap di formazione personalizzata per indirizzare il percorso di mentoring e permetterti di raggiungere i tuoi obiettivi di crescita.

Condizioni agevolate per i servizi CTO Mastermind

Avrai accesso ad altri servizi CTO Mastermind a condizioni agevolate.

Registrazioni

Avrai accesso a tutte le registrazioni delle call fatte e a qualsiasi eventuale materiale di approfondimento prodotto.

Domande condivise in anticipo

Prima delle sessioni di mentoring potrai mandare al tuo mentore un’anteprima delle tue domande e dei tuoi dubbi, in modo che le sessioni di mentoring possano partire direttamente verso la soluzione dei problemi.