Prima o poi ogni azienda si trova a fare i conti con l’Integration Layer, in particolare in ambito enterprise. Cominciare a ragionare sull’integrazione già mentre si progetta l’infrastruttura può far risparmiare molto tempo e impedire che si creino ostacoli futuri alla scalabilità. Da dove partire? Ne ho parlato nel CTO Show 030 con Giuseppe Trisciuoglio, CTO di Adrias Online.
Mettere il team tech nelle condizioni per svolgere il proprio lavoro: è questo il cuore della Developer Experience. Ne ho parlato nel CTO Show 029 con Alessandro Cirpo Cinelli, Head of Engineering per il reparto DX di DAZN a Londra. Guarda il CTO Show!
Sentiamo spesso parlare di inclusività, non sempre in modo corretto e non sempre con le giuste intenzioni: eppure la capacità di abilitare un team tech che includa diverse prospettive e esperienze è una skill che non dovrebbe mancare nel toolbox del CTO.
Ne ho parlato nel CTO Show 028 con Simone Robutti, fra i membri fondatori di Tech Workers Coalition Italia e Machine Learning Engineer per Teraki. Buon ascolto!
Kubernetes è una tecnologia che ha aperto nuove frontiere di scalabilità in ambito Serverless. Ma la sua complessità può essere un freno per gli sviluppatori, più che un abilitatore. Come risolvere questo paradosso?
Ne ho parlato nel CTO Show 027 con Rodric Rabbah, fra i creatori di Apache Openwhisk, CTO e co-founder di Nimbella. Buon ascolto!
Cosa significa fare Open Source in contesto Enterprise in Italia? E cosa significa cambiare in corsa modello di business e triplicare le dimensioni aziendali in modalità completamente Bootstrap e senza investimenti esterni? Ne ho parlato nel con Jacopo Nardiello, Software Engineer e CEO di SIGHUP, nel CTO Show 026. Buon ascolto!
Spesso le novità nell’IT non sono che tecnologie già note e presentate con nuove vesti: come riconoscere le vere innovazioni disruptive e non cadere nella trappola del nuovismo?
Con David Greco, Head of Data Management di PagoPA, ho parlato di questo eterno ritorno della tecnologia e di come abbracciare la complessità naturale del nostro mestiere, evitando scorciatoie che possono rivelarsi ben più costose.
Quando una Start Up passa in pochissimi anni da 15 persone a più di 200, si rende necessaria una rapida riorganizzazione interna, con sguardo sempre attento ai processi strategici di soddisfazione del cliente, di sicurezza dei dati e di Tech Governance. E riorganizzarsi con agilità è una sfida, in continua ricerca di equilibrio fra il caos e la burocrazia!
Nel ho parlato nel CTO Show #024 con Enrico Maria Cestari, CIO di Casavo, primo posto nelle Top Start Up di LinkedIn 2020 e un round da 200 milioni di euro all’attivo!
Da Start Up a Data Company che ha cambiato radicalmente il mondo della musica e del diritto d’autore: una sfida che porta con sé anche una riflessione su ciò che significa, oggi, democratizzare davvero i dati e usarli per abilitare modelli di business sempre nuovi.
Ne ho parlato con Antonio Marganella, CTO di Soundreef, nel CTO Show #023!
Cosa serve a un CTO che ha il compito di trasformare l’MVP di una Start Up in un prodotto digitale? Per prima cosa, una forte vision tecnologica e la capacità di farla visualizzare al Business. Perché una Start Up senza obiettivi chiari, potrebbe non arrivare alla fase di Scale Up!
Ne ho parlato nel CTO Show #022 con Giuseppe Santoro, CTO di Together Price, con cui ho parlato della sua esperienza come CTO che si inserisce in azienda nel momento del passaggio da MVP a vero e proprio prodotto digitale.
La Cyber Security non può più arrogarsi il diritto di stare in una torre d’avorio e dettare legge: deve diventare partner del Board e fattore abilitante per il modello di business dell’azienda. Un approccio alla Security innovativo e proattivo, di cui ho parlato nel CTO Show #021 con Alessio Setaro, Cyber Security di Leroy Merlin Italia e membro del comitato di CISO che dettano le linee guida in Cyber Security per tutto il gruppo Adeo.