Podcast puntata n° 7: Come aumentare la talent retention del team di sviluppo con la rotazione dei ruoli

La rotazione dei ruoli è uno degli strumenti più importanti per aumentare la talent retention nei team di sviluppo software.

Agli sviluppatori migliori piacciono nuove sfide e non vogliono sentirsi bloccati per sempre sullo stesso progetto, mentre le rotazioni semi-periodiche possono rafforzare team, skill e qualità dello sviluppo di prodotti digitali.

Ne parlo in questa nuova puntata del podcast del CTO Mastermind in cui puoi scoprire:

• I 10 benefici della rotazione
• Controindicazioni
• Quando rotare i ruoli e quando non farlo
• Come correggere eventuali errori

Podcast puntata n° 6: Un Manifesto per le Cloud Operations

Nel mondo della tecnologia esistono varie dichiarazioni pubbliche con un richiamo all’azione, chiamati manifesti, che testimoniano l’esistenza di vere e proprie rivoluzioni nei rispettivi settori o che le hanno direttamente originate.

In questa puntata del podcast presento un manifesto specifico per le cloud operations con i principali fattori di successo.

Podcast puntata n° 5: Perché ci sono sempre bug e li devo pagare io?

Perché lo sviluppo e la manutenzione di un prodotto o un servizio digitale sono sempre costellati di bug e problemi? E chi li deve pagare? Il committente o il team di sviluppo?

In questa puntata del podcast CTO Mastermind rispondo ad entrambe le questioni, risolvendo una volta per tutte l’equivoco di fondo che genera confusione su questo argomento.

Podcast puntata n° 4: Come mantenere produttivo a lungo termine un team di sviluppo digitale

Ritmo Sostenibile: ovvero come mantenere produttivo un team di sviluppo digitale nel lungo termine senza bruciarlo e continuando a creare valore nel tempo.

In questa puntata affrontiamo questo tema e forniamo diverse soluzioni che i CTO e i CIO possono impiegare con il proprio team, discutendole assieme ai membri di Innoteam con una sessione di domande e risposte.

Podcast puntata n° 3: Share The Pain – Come far funzionare un Team Digitale

Gestire la tecnologia è relativamente semplice, rispetto alla parte difficile che è gestire le persone che lavorano in un team digitale.

Applicando il principio che chiamiamo “Share The Pain” spieghiamo in questa puntata come far funzionare meglio un team tecnologico che gestisce prodotti e piattaforme digitali.

Podcast puntata n° 2: Il CTO, un unicorno digitale che devi catturare velocemente

L’unicorno è un animale mitologico con un corno dai poteri magici che una volta si pensava esistesse davvero, tanto che nel medioevo si trovava persino nei testi “scientifici”.

Si diceva che fosse talmente prezioso che sulla terra se ne poteva trovare solo uno vivente per volta, ma l’impossibilità di trovarne un esemplare fece sì che diventasse definitivamente un mito.

Anche il digitale ha il suo unicorno: il CTO, un personaggio molto prezioso e ricercato ma così raro da essere introvabile, al punto che molti si chiedono se esista davvero (sì, esiste anche se pochi ne hanno uno vero).

Il CTO (sigla per “Chief Technology Officer”), in breve, è colui che sceglie e “governa” tutte le tecnologie e infrastrutture che fanno funzionare una piattaforma digitale.

In questa seconda puntata del podcast “CTO Mastermind” spiego perché devi assolutamente disporre di un CTO, interno o esterno!

Podcast puntata n° 1: Come districarsi tra più di 5.000 tecnologie di Marketing

Negli ultimi anni le tecnologie legate al marketing (MarTech) hanno fatto passi da gigante e i CTO e i responsabili IT non possono ignorarne l’esistenza, soprattutto se vogliono rimanere rilevanti rispetto alle funzioni marketing aziendali.

Tuttavia, se fino a 6 anni fa erano presenti circa 150 strumenti e piattaforme di questo genere, oggi ce ne sono più di 5.000 e sono in continuo aumento.

In questa prima puntata del podcast “CTO Mastermind” spieghiamo alcuni criteri di base per capire meglio come orientarsi nel settore e quali di queste tecnologie scegliere.