In questa puntata si parla del dilemma che prima o poi mette in difficoltà qualsiasi CTO (ma anche Founder di Startup e manager), e cioè quello di decidere se riscrivere da capo la propria piattaforma o provare a sistemarla quando i problemi iniziano ad essere troppi e risolverli diventa sempre più costoso.
Il sito di cui si parla nella puntata si trova all’indirizzo www.teamcheckup.it
La sovra ingegnerizzazione di un prodotto digitale consiste nello scrivere più codice e in modo più strutturato di quanto serve realmente, comportando costi e tempi anche molto più elevati del previsto.
Oppure opportunità perse per chi si occupa di sviluppare progetti su commessa.
Certe volte costruiamo delle portaerei, quando basterebbe un battello.
In questa puntata spiego come un CTO deve gestire il team per evitare questo tipo di problema fin troppo frequente.
Il sito di cui si parla nella puntata si trova all’indirizzo www.teamcheckup.it
Questa puntata del podcast è dedicata al codice “brutto” che si vede spesso nelle startup e nelle aziende che costruiscono la prima versione di un nuovo prodotto digitale.
E il tuo è un MVP o… un prototipo?
Un CTO è anche uno sviluppatore?
E a sua volta, uno sviluppatore può diventare un CTO?
Ne parlo in questa puntata del podcast.
La rotazione dei ruoli è uno degli strumenti più importanti per aumentare la talent retention nei team di sviluppo software.
Agli sviluppatori migliori piacciono nuove sfide e non vogliono sentirsi bloccati per sempre sullo stesso progetto, mentre le rotazioni semi-periodiche possono rafforzare team, skill e qualità dello sviluppo di prodotti digitali.
Ne parlo in questa nuova puntata del podcast del CTO Mastermind in cui puoi scoprire:
Nel mondo della tecnologia esistono varie dichiarazioni pubbliche con un richiamo all’azione, chiamati manifesti, che testimoniano l’esistenza di vere e proprie rivoluzioni nei rispettivi settori o che le hanno direttamente originate.
In questa puntata del podcast presento un manifesto specifico per le cloud operations con i principali fattori di successo.
Essere il CTO, il responsabile dello sviluppo o comunque una persona che prende decisioni tecnologiche per la propria azienda o quelle dei clienti non è affatto facile, soprattutto nell’attuale contesto.
Se hai un ruolo di questo genere, il successo tecnologico del prodotto o piattaforma digitale di cui sei responsabile è in gran parte in mano tua e, per quanto tu possa essere esperto ed avere esperienza, potresti a volte sentirti solo o avere dubbi.
Ogni progetto digitale è innanzitutto un esperimento, che può avere successo o fallire, solo che impatta in modo anche importante sul business dell’azienda stessa.
Perché lo sviluppo e la manutenzione di un prodotto o un servizio digitale sono sempre costellati di bug e problemi? E chi li deve pagare? Il committente o il team di sviluppo?
In questa puntata del podcast CTO Mastermind rispondo ad entrambe le questioni, risolvendo una volta per tutte l’equivoco di fondo che genera confusione su questo argomento.
Ritmo Sostenibile: ovvero come mantenere produttivo un team di sviluppo digitale nel lungo termine senza bruciarlo e continuando a creare valore nel tempo.
In questa puntata affrontiamo questo tema e forniamo diverse soluzioni che i CTO e i CIO possono impiegare con il proprio team, discutendole assieme ai membri di Innoteam con una sessione di domande e risposte.
Gestire la tecnologia è relativamente semplice, rispetto alla parte difficile che è gestire le persone che lavorano in un team digitale.
Applicando il principio che chiamiamo “Share The Pain” spieghiamo in questa puntata come far funzionare meglio un team tecnologico che gestisce prodotti e piattaforme digitali.
