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The CTO Show

Da Start Up a Scale Up fra sfide e successi

Nel passaggio da Start Up a Scale Up, cambiano anche le sfide del leader tecnologico. Come prepararsi e quali sono gli asset necessari a un CTO che sta affrontando questo salto?

Ne ho parlato con nel CTO Show #017 con Gennaro Varriale, CTO di Buzzoole, che in soli 7 anni è passata da Start Up a Scale Up e a Spa con sedi anche a New York, confrontando le nostre esperienze e condividendo le nostre strategie per affrontare il cambiamento.

CTO Founder fra Start Up e Scale Up: storia di Gennaro Varriale

Gennaro Varriale è CTO e Founder di Buzzoole, piattaforma di Influencer Marketing: Gennaro mi ha raccontato l’escalation di Buzzoole che in soli 7 anni è passata da Start Up a Scale Up e poi a SpA con sedi anche a New York!

Naturalmente abbiamo parlato anche delle sfide tecniche che questo percorso ha comportato, in parallelo con quelle imprenditoriali. Ne parliamo dal minuto 00:31.

I 4 Stadi del CTO

Di pari passo con la crescita dell’azienda, anche il CTO ha una sua evoluzione a cui corrispondono delle sfide specifiche: dal brainstorming alla scelta dello stack tecnologico, alla costruzione del team, alla definizione di processi e strategie.

Ho individuato 4 stadi di crescita del CTO: ne parlo dal minuto 19:32.

Gestione psicologica di un team in crescita

Mano a mano che il team cresce, la gestione delle persone diventa preponderante. Non solo: in un team in rapida escalation le dinamiche possono farsi ancora più complesse. Non tutte le persone crescono allo stesso ritmo dell’azienda, ad esempio, e il CTO deve sapere anche quando lasciare andare.

Ne parliamo dal minuto 29:10.

Errori da evitare per un CTO Founder

Quali sono i do e i don’ts per chi comincia ora come CTO e Founder? I consigli sono tanti e, in generale, è consigliabile una certa flessibilità: un approccio giusto ora, non è detto che lo sarà in futuro e viceversa.

Ne parliamo dal minuto 32:47.

I Must Learn del CTO Mastermind

  • Slack di Tom De Marco: in particolare per i Founder non esistono orari e spesso si tende a lavorare 24/7. Ma non bisogna trascurare che è quando si è più rilassati che arrivano le idee migliori!

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Author

Alex Pagnoni

Sono un imprenditore tecnologico con più di 20 anni di esperienza nella costruzione di tech companies. Aiuto sia i singoli CTO come mentore del CTO Mastermind che le tech companies come Fractional CTO tramite Axelerant e come CEO di Innoteam, la parent company di un gruppo di brand di consulenza in ambito team management, Cloud, DevOps, sviluppo software e marketing technologies. Inoltre sono il conduttore del CTO Podcast e il fondatore del CTO Mastermind. Puoi saperne di più sul mio sito personale e se hai bisogno della mia consulenza puoi inviarmi un messaggio tramite il form di contatto.

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