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The CTO Show
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Capitale Tecnico: come creare innovazione e vantaggio competitivo

La lotta al debito tecnico è una delle sfide onnipresenti del CTO, ma il valore reale nasce quando si crea Capitale Tecnico, che permette all’azienda di scalare davvero.

Ne ho parlato nel CTO Show #018 con Aviv Ben-Yosef, consulente e coach per Leader Tech in tutto il mondo e autore del libro appena pubblicato The Tech Operating System.

Aiutare i leader a creare team di successo: la storia di Aviv

Aviv Ben-Yosef è coach e advisor per Tech Executives e il suo obiettivo è aiutare i Leader Tecnologici a creare Engineering Teams di altissimo livello. Aviv ha pubblicato da poco il libro The Tech Executive Operating Systems e in questo episodio del CTO Show abbiamo parlato di strategia tech, debito tecnico vs. capitale tecnico, organizzazioni premature e tanto altro.

Se vuoi saperne di più su Aviv Ben Yosef, trovi la sua intro dal minuto 00:31.

Che cos’è il Capitale Tecnico?

Se focalizzarsi sul debito tecnico significare minimizzare gli sprechi e ottimizzare, creare Capitale Tecnico significa creare valore nel tempo. Non ha niente a che fare con creare nuove features: una feature ha un valore limitato e che diminuisce nel tempo. Il Capitale Tecnico, invece, è un moltiplicatore: ti permette di scalare e creare vantaggio competitivo.

Qualche esempio? Ne parliamo dal minuto 1:12.

Debito Organizzativo e “Smell” Organizzativi

Tutti sappiamo riconoscere gli Smell del codice: esattamente nello stesso modo, guardando ad un’organizzazione, al modo in cui vengono strutturati i team e come si relazionano fra loro le persone, sono individuabili dei punti deboli, dei veri e propri Smell Organizzativi, sintomi di Debito Organizzativo.

Team troppo piccoli, un proliferare di titoli e di ruoli da lead non necessari, organizzazioni premature: questi sono solo alcuni indizi. Ne parliamo dal minuto 4:33.

Perché avere una Strategia Tech non è sempre una buona idea

Focalizzarsi sul lungo termine invece che sul day-to-day è sempre una buona idea. Ma se parliamo di Strategia Tech possono crearsi dei problemi.

Una strategia solo Tech discende necessariamente da una strategia globale decisa nel Board e fra gli Executive di tutta l’azienda: questo significa che il CTO dovrà attendere che gli venga comunicata la strategia generale, per poi cominciare a elaborare la propria, in un modello lento e quasi waterfall.

Il CTO deve invece essere parte integrante di tutta la strategia e cominciare a pensare in termini veramente globali.

Ne parliamo dal minuto 6:48.

Moving Upstream”: CTO che risalgono verso il board

Per contribuire alla strategia aziendale, il CTO deve essere parte del Board.

Citando Spiderman, è vero che “Da grandi poteri derivano grandi responsabilità”, ma è anche vero che da grandi responsabilità devono derivare grandi poteri!

Ne parliamo dal minuto 8:19.

Quali sono gli errori più comuni di un CTO alle prime armi?

Un consiglio spassionato ai nuovi Leader Tech: non pensate che il vostro team capisca sempre esattamente quello che vi passa per la mente. Siete voi ad avere il contesto: siete voi a sapere se una deadline è tassativa o meno e quanto sono importanti le singole attività. Non smettete mai di comunicare il contesto!

Ne parliamo dal minuto 9:30.

Talent Retention: qualche consiglio

Definire una chiara career ladder e dare alle persone un obiettivo a cui aspirare tenendo sempre a mente che il valore più alto, per gli esseri umani, è l’autorealizzazione. E poi, tempo allocato per l’innovazione e la creazione di Capitale Tecnico.

Un cambio di paradigma che porta le aziende a raddoppiare la propria Talent Retention!

Ne parliamo dal minuto 18:03.

Must Learn del CTO Mastermind

  • The Tech Executive Operating System di Aviv Ben-Yosef: Capitale Tecnico, Creare Innovazione, Smell Organizzativi… l’esperienza di un coach esperto come Aviv Ben Yosef riunite in un unico manuale che ti insegna a creare e organizzare team tech di altissimo livello.

Ti senti solo? Condividi le tue esperienze con altri CTO e Leader Tech!

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Author

Alex Pagnoni

Sono un imprenditore tecnologico con più di 20 anni di esperienza nella costruzione di tech companies. Aiuto sia i singoli CTO come mentore del CTO Mastermind che le tech companies come Fractional CTO tramite Axelerant e come CEO di Innoteam, la parent company di un gruppo di brand di consulenza in ambito team management, Cloud, DevOps, sviluppo software e marketing technologies. Inoltre sono il conduttore del CTO Podcast e il fondatore del CTO Mastermind. Puoi saperne di più sul mio sito personale e se hai bisogno della mia consulenza puoi inviarmi un messaggio tramite il form di contatto.

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